最恐门d(最恐门D漫画)

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作者/ 林小野

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第25届香港电影金像奖最佳影片《黑社会》(2006年)

第25届香港电影金像奖,电影《黑社会》唯一表演类奖项给了梁家辉——最佳男主角奖。

而这场邓伯探监,梁家辉表演最为出彩!全程他在模仿一个儿童的表情神态,委屈、撒娇、卖乖、撒泼,这样的艺术处理手法是对的。

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从人类行为学角度讲,当一个人面临巨大的恐惧和悲伤,他会本能地回归婴儿状态。比如我们在灾难纪录片里会看到这样一幕,坐在废墟上的母亲,身体前仰后合拍打大腿,放声大哭,这就是本能地回归婴儿状态。

梁家辉精准地抓住了大D此刻心理特征——恐惧!

他甚至都不敢正眼看邓伯,试探着、迂回着、小心翼翼为自己开脱。

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这与平日里飞扬跋扈、不可一世的大D判若两人。或许,这个世上他唯一敬畏的人就是邓伯。

邓伯身边俱是虎豹豺狼,个个鄙陋如鼠、心如蛇蝎,但个个对他言听计从,唯马首是瞻,这其中奥妙颇耐人寻味。

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上次我写吹鸡,详细总结了“吹鸡失败学”,今天再来说说邓伯。

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说起邓伯,忽然联想起时下职场热议话题“过度管理”——许多老板高管生怕别人说他不懂管理、没念过EMBA、没读过鬼谷子,一番神勇操作之后,原本忠心耿耿的优秀员工被管理到愤然离职、给多少钱都不干!

这就是过度管理的神奇之处。

而邓伯棉里藏针,重剑无锋,领导艺术可谓四两拨千斤。

在我看来,邓伯不懂PPT,却拥有一流的思维模板和沟通模板!学到邓伯七成功力,可受益一生。

归纳总结如下:

Ⅰ.邓伯懂得整理说话内容

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都说领导艺术就是语言艺术。

在我看来,邓伯最大的优点是懂得管理自己的说话内容。这对一位旧式老板来说,是难能可贵的。

譬如大D嚷着要搞“新和联胜”,许警司叫来邓伯,问他怎么看?

邓伯言简意赅,回复三个字——“打架喽!”

先提炼中心思想,这叫“归纳法”。

当许警司不解其意以为他在搞花样,紧接下来邓伯再一字一句细细摊开讲,大家面临着一个怎样的局面和处境,原因是什么(不打小弟不会服气)、后果是什么(你不可能将所有兄弟收监)、再有,解决办法是什么?(亲自去跟大D谈判)。

掰开饽饽说馅、条理清晰摆事实讲道理,这叫“演绎法”。

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先归纳、再演绎,非常适合处置紧急事件、客场谈判,甚至日常汇报工作。

张口之前先整理谈话内容,这本身就是一种同理心的体现,是体贴他人的一种良好素质。

与此形成鲜明对比的是,日常生活中,我们经常在网上看到隔空骂战,当事人上来就是——“我有截图”、“我有证据”、“我有录音”等等,再洋洋洒洒写上一万字以为自己琼瑶附体,凄凄惨惨戚戚,蛮以为可以收割网民同情,统统站自己这边,结果一地鸡毛。

遇到这样的主儿我基本秒关,鬼知道你在说什么?

谁理你?谁看你?

最令我惊奇的是,热衷裹脚布式网喷的除了明星、居然还有作家?

作家,别忘了,你是搞文字工作的!你就是靠这个吃饭的~

不懂归纳法、演绎法你打的什么架?你当的什么作家?

你是怎么当上作家的?

买根铅笔就以为自己是毕加索了?

这号人就是传说中的巨婴,以为全世界都是亲爹亲妈有足够的耐心俯视琢磨摇篮中的自己,你是饿了睏了还是想喝奶拉S?

这号人打架会成为他的常态,因为欠缺同理心。或许哪天他家着火了,他才懂得什么叫做归纳法!

说回《黑社会》,当然,邓伯也有抒情的时候,前提是主场谈判。

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开篇这场爷叔辈会议,事实上也是一场谈判。

一个谈判高手会把这世上任何一张桌子变成谈判桌。

这场戏艺术手法比较常见,通过一场聚会集中交待人物性格,比如《教父Ⅰ》、《教父Ⅱ.》。

邓伯的台词不多,从第一句“请茶、请!”到最后发言结束只有149字,简短有力,弹无虚发——

“我年轻的时候,就已经由叔父们选话事人了。那个时候我就想,这些老东西已经一把年纪了,没权没势,凭什么啊?后来我才知道,是辈分!他们说的话,大家会尊重。有钱能使鬼推磨,得点好处倒没什么,如果谁给的钱多就选谁,不如拍卖吧!我们毫无公信力,还要我们干嘛?”

这就是先演绎、再归纳。

就像刘邦《大风歌》“大风起兮云飞扬”,开篇先起个兴、抒个情,接下来再说正事儿。

大家相交几十年,知根知底,信息同步,时间宽裕,不妨情感诉求,但切入点仍是利益。

这一点邓伯洞若观火——只有从利益的角度展开,才会打动这帮老家伙。

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这番发言有理、有利、有节,就连龙根哥都被打动,跟着举手,虽然是最后一个举手的。

149字,一切尘埃落定。

不论邓伯有无读过北大长江EMBA,人家的沟通,都是有效沟通。

Ⅱ. 做为老板,懂得百术不如一诚!

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才刚一番长篇大论,大家伙以为我在讲“话术”,事实上邓伯在与人交往过程中,“术”的影子很少,“诚”,是他摆在第一位的。

就像曾国藩一句名言——“驭将之道,最贵推诚,不贵权术。”

也就是说,统领下属,最可贵的是以诚相待,而不是耍弄权术、玩心眼儿。

你看,人家曾老师早在一百五十年前就认识到这一点了——百术不如一诚!

面对新晋“话事人”阿乐,邓伯谈话全程都像父亲、老师,或是邻家大叔,没一点架子,没有一点“术”的成份在里面。

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当然,这里有同学会说,邓伯有玩权谋,邓伯亮家底儿了、跟阿乐炫背景了,因为邓伯提到自己1970年当上话事人时,大摆宴席,舞狮舞龙,四大探长都来道贺。

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事实上这是导演杜琪峰借着邓伯之口,向观众回顾了一下香港黑帮发展史。传说中的四大探长早在1974年廉政公署成立后一起回家打麻将了。

此时不对任何人有任何震慑作用。

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以邓伯的脑力学识眼界,在这场谈话中他完全可以引经据典、旁敲侧击、立威立信,但邓伯相当节制,邓伯没有“炫技”。不像时下某些老板,权术的小刀耍得嗖嗖直响,听得你两耳生风、头冒冷汗、手脚冰凉。

领导与下属谈话,追求一个结果导向就好,即——对方认可自己。

否则你再会耍弄权术、说得再多都是P!

Ⅲ. 凡事正向定义!

什么叫正向定义呢,举个例子,某次曾志伟在《康熙来了》节目上讲,说自己才踏入影坛时,因为天真张扬,被同行记恨,有一次某剧组也是拍一场黑帮寻仇的戏,在本人毫不知情的情况下,将曾志伟装进麻袋扔进海里,险些丧生。

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主持人小S和蔡康永惊讶得说不出话来,后来问他,是否会记恨或是干脆寻仇,而曾志伟的回答让人很是意外。

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曾志伟说:“凡事你要重新定义,要正向定义,即,人家剧组是在跟我开玩笑。因为我喜欢跟人家开玩笑,所以人家也喜欢跟我开玩笑。”

这是曾志伟的过人之处,凡事正向定义,时时矫正自己的思维路径。你对一件事的看法是正向的,就不会时时生闷气,在鸡毛蒜皮上浪费精力恶化人际关系。

反观《黑社会》邓伯,即使下属再离谱,他都会将你扳到正道上来。

比如吹鸡在大D的威胁下,打电话给邓伯,说认为阿乐不够格,自己不交棍,以邓伯的老谋深算一秒看清眼前形式,但他没拆穿吹鸡,他把这件事重新定义了一下——

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这样处理事情,不会横生枝节,也会给对方留有余地。

当然,也有人将这种沟通模板称之为“垫子”,就像有人要坐在一把椅子上,你先给他铺个坐垫,免得着凉。

邓伯的江湖话术重新定义后来也出现在监狱大D谈判这场戏里——

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当大D嚷出“成立新和联胜”,邓伯明明知道他是野心膨胀,但他将这件事重新定义成“串爆年纪大,听错了”,从这个立足点上跟大D沟通,给他台阶下,当然大D有台阶不下是他的事。一个人真心想死,你拿他有什么办法?

我们在银河影像另一部电影里也曾见识过一位江湖大佬凡事重新定义!

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电影《夺命金》(2011年)

这部就是《夺命金》,这部电影的人物关系写得更好、更细腻,不像《黑社会》矛盾冲突剧烈,却是于无声处听惊雷。

《夺命金》里有场戏,过气黑社会老大黎坤作寿,即将开席时,黎坤与自己老婆还有刘青云扮演的三脚豹躲在隔壁酒楼偷偷拆红包,老婆突然怒不可遏,猛一拍桌子:“这是哪个王八蛋,才给一百块!”

而老大黎坤却是这样回复老婆的,真是令人大跌眼镜——

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有时真的很佩服银河影像这群编剧,都是饱学之士,却深谙江湖之道。写起黑道人物来栩栩如生,毫发毕现,侧面反映人家编剧确实深入生活有一手资料,既吃过猪肉也见过猪跑。

很多时候我认为,《黑社会》系列在人物刻画、冲突设置、细节描写上,强《教父》太多。

Ⅳ. 兼听则明

这是下属最为喜欢的一款老板,喜欢综合处理信息,不会偏听偏信。

人终其一生追求两样东西:一是尊重,二是理解。最讨厌被误解。

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邓伯探监这场戏里,他对大D说,“我怕串爆年纪大了,传错话,我要亲耳听你讲一次。”

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当然,邓伯此言有作戏成份在里面,做人嘛,有时是门舞台艺术。

但是,不难看出,这是邓伯惯常的行为模式。

即,听话两边听,不会偏听偏信,从接到信息,到做出决策,中间有个信息分析的过程。

正如古人云:经目之事,犹恐未真;背后之言,岂能全信?

这点远比龙根强多了!

龙根被自己的偏听偏信害惨,搞到下半生坐轮椅,也是咎由自取。

这一点上邓伯与龙根有云泥之别。

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Ⅴ.待人谦和,如沐春风

在日常工作或是商务往来中,我很重视对方态度谦和、还是倨傲无礼。

当然,酒桌上的萍水相逢,对方身家过亿,对你熟视无睹,眼睛长在眉毛上,或许人家感觉你没什么交往价值,这都可以理解的。商品经济社会,时间是最昂贵的成本,人家不愿意跟你产生交集,在你身上搭时间,这都是符合价值对等原理的。

要怪怪自己,没有足够的本事和资源让人家对你另眼相看。

最怕的是那种,想要跟你合作,却高高在上、盛气凌人的。遇到这样的大BOSS,我一概回复Sorry,真的没空,我老婆要生小孩。

或许很多人会说你虚荣心作怪,有点本事就端起来了让人当神搞个佛龛供着。其实不是这样,面子值几个钱?一个老板在你面前傲慢无礼,是因为他想通过这种姿态获取好处,这是他对合作伙伴PUA的第一步,这说明他不会通过正常手段正常渠道获利!

这背后的实质是,他没有足够的学识和智力正向思考、正向处事。

这样的人越有钱越危险!

此等前提下,你再有学识都无法跟他博弈,因为对方看不出来,有知识盲区。

我没东西跟你博弈,我跟你合作什么?

我有病啊?

优秀的合作伙伴特征是待人真诚,态度谦和,上来就跟你谈事儿。

比如我见过的一些科技股,博士硕士,一心扑实地跟你研究事儿。这就好!他懂得把事儿琢磨透了,钱是赚不完的。

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这个世上一种人在琢磨事儿,一种在琢磨人,好老板是既琢磨事儿、又琢磨人,缺一不可。

当然,很多同学在职场上也遇到过一种情况,就是原本面试时老板看着好好的,跟个菩萨似的,可工作一段时间后老板变了,甚至是佛口蛇心。

这个就建议你面试老板时,除了对方是否态度谦和,还得观察这位老板是否有思辨能力。

他的智力够不够支撑他摆出此等姿态?

Ⅵ. 邓伯最让下属服气的地方,是他的思辨能力

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影片后半部分,大D、阿乐在牡蛎酒吧里联手做掉恐龙,这场戏让我们对大D有了更深层次的了解——即使曾经对他有恩的恐龙,兹要是挡道,大D一样抢人地盘害人性命,毫不手软。

此人阴狠残暴,一览无余。

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或许正如大D讥笑恐龙“一把年纪还这么天真,拜托用用脑子吧。”反之,同样一把年纪却征服大D、令他心服口服的,是邓伯的智力水准。

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现如今,许多朋友都会困惑,为何待人真诚热心助人还不足以感化他人、产生人际良性互动?

做人,当然要做好人,不然你做人干嘛?

但是,在工业文明时代,人际关系已发生质的改变。传统农耕社会,大家世世代代居住在一个村庄里,彼此帮扶是有积攒的,即,你帮我犁个地,我帮你上个房梁;今天你送我一捆大葱,明天我还你一个苹果。这种“好”,是可以世世代代积攒下来的。

但工业社会不是,工业社会最大的特征是由于生产力迅猛发展而造成的人口大量迁移。

陌生的城市、陌生的人群,或许和一个熟人一起吃过晚饭这辈子再也看不到了,对方换了个工作,换了座城市。此等社会形态下,通过恩惠建立起来的人际关系相对脆弱,人们更为看重的是,你的整体素质,你的综合竞争能力,最重要的是你的智力水平!

你的思辨能力如何?你是不是个明白人?

就像北京一句老话——“宁和明白人吵架,不和糊涂人说话。”

而邓伯就是这样一个明白人!

邓伯与人交流有个特征,他会敏锐地察觉出——你楼盖歪了。

你的思维路径不对,他要替你斧正。

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串爆的特征是精明,而不是聪明。

正如南怀瑾先生所说——精明里面聪明难。

而邓伯才是聪明,知道他在走窄的门,邓伯不会笨笨地迎着对方话头讲,尤其是在对方无理取闹时,邓伯往往绕开话头,直接修正你的思维路径,令对方幡然猛醒。

就像一个小朋友半夜向妈妈哭闹要吃糖,笨妈妈会跟小孩讲,晚上吃糖会有蛀牙;而聪明的妈妈直接说“糖果店下班了”。

日常与人交流时,将注意力精准地盯在对方的思维路径上,不被字面牵着鼻子走,楼盖歪了,每一块砖都是摇摇欲坠的,不值一驳。

邓伯之所以分分钟可以看出他人话句中的逻辑漏洞,是因为他自己逻辑思维见长,拥有强大的思辨能力。

再有,邓伯时时刻刻坚持原则,这样的例子片中俯捡皆是。

综上所述,邓伯因为全面的综合素质,使得自己本身就是一个稀缺资源。

邓伯是唯一,得罪邓伯就是得罪钱;得罪邓伯,就是得罪自身的长远利益。

此等前提下,大家才会敬畏你。

SO,邓伯可以处处占尽先机,做个潇洒的领舞者。

(全文完)

标签: 夺命金 黑社会 犯罪电视剧 中国电视剧 犯罪电影 恐怖电影 剧情片 香港电影

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