职员是什么意思(职工和职员一样吗)

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当你没有实力的时候,解决问题靠的是智慧;当你有实力的时候,就连发脾气都能立马解决问题。




但现实是什么呢?




越是没实力的人,脾气越大;越是有实力的人,越没脾气。




所以,人不是不能有脾气,而是当下问题当下脾气,具体问题具体分析,当下需要发脾气的时候,就可以发脾气。发脾气不是闹情绪,而是为了解决问题,为了让你记住,长记性,这个问题不能再犯了。




人无完人,是人都会犯错,第一次犯错那不叫犯错,而是没有做好,如果同一个问题连续做错两次以上,那就是屡教不改,对于不用心不用脑的人,一律不用。




不自我检讨的人,一般都做不好事情。失败是成功之母,这句话让很多人产生了误解,因为失败了不一定代表就能够成功,只有检讨才是成功之母




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如果我们不了解失败的原因在什么地方,我们不加以改进的话,那么,同样的问题就会不断地重复犯错。




在公司里面员工可以分成两种:第一种叫做资产;第二种叫做负债。




什么叫做资产呢?




做任何事情都有交代,能够把事情做好,甚至比预期的效果都好,只要你授权给他,你即使不监督他,或者只需要小小的辅助,他就可以达成你想要的结果。




什么是负债呢?




在公司里面正事不干,一有时间就在散播一些负面讯息,或者议论领导,做什么事情都是敷衍了事,遇到问题只会抱怨,抱怨以后又不能够做出解决方案。




然后在公司里面制作小团体,不断地在找公司的问题,却不在自身找原因,一出题就推卸责任。所以记住,公司发钱给你是来解决问题的,而不是来制造问题的。




如果公司没有问题,也就没有你存在的价值,你的价值就是帮助公司解决问题,你解决的问题越多,你的价值越大。




任何一盆花,只要有土壤就会长杂草。作为领导,就是要及时地清除杂草。




如果杂草刚萌芽的时候,你可以很轻松地就摘掉,而且对花盆和花都不会有影响;如果你任由杂草生长,当杂草根深蒂固时,你想再去除草,那么,不但会伤及花,甚至花盆都会打碎。




任何公司任何团队,首先要学会除草,把负面的、消极的除掉,不把杂草铲草除根,我们就没有办法让新的种子好好生长。




所以我们要计算员工的投入产出比,员工是投资,而不是成本。如果投资回报是亏损的,再小的投资都不能投;如果投资回报是盈利的,再大的投资都得投。




最好的人才是最贵的,但也是免费的。




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为什么说最好的人才是免费的呢?就是他为公司创造的价值,大于公司给予他的回报。而那些差的人,不但不能给公司创造业绩,而且还会流失一大批客户。




所以我们宁可多花点钱聘请一个优秀的人才,也不要花很少的钱聘请一个庸才,因为庸才是不会让企业成功的。




第一:薪酬待遇好




好的人才需要的回报肯定是要高,因为物质是人生存的最基本的条件,如果他没有让自己和家人过上好的生活,他怎么能够好好工作呢?




但是人才只谈钱就够了吗?不够的。谈钱是最基本的,但是对于人才来说,只谈钱是远远不够的。




第二:公司有前途




每个人都希望自己的未来是美好的,都需要加入一个有前途,有发展,有远景的公司。人才为什么加入你的公司,主要是他在你公司看到了自己的未来。




为什么很多公司招不到人才,就算人才来了也留不住呢?




最大的原因就是你设计的盈利空间太小,你公司的天花板很低,员工一眼就望到头了,因为在这样的公司是赚不到钱的,更不要谈什么发展了。




对于员工来说,他选择工作也是一种投资,他是用自己的青春和才华做赌注,只要是人才肯定会选择一家有潜力的,有发展的公司。




所以,要想吸引人才和留住人才,首先要设计庞大的盈利空间,让员工看到希望,看到未来,这样才能够吸引优秀的人才。




第三:学习的机会




好的人才需要有一个学习的机会,这个社会竞争越来越激烈了,尤其是处在一个信息知识的时代,成功的关键就是拥有更多的知识,每一个人都渴望学习,渴望成功。




一个领导者,如果他的知识不够,是很难领导大家的。




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所以我们要打造学习型组织,营造学习的环境,让大家觉得来到公司,不但待遇好,公司未来好,同时还可以不断地学习,不断地自我提升,这样就可以留住更多的人才。





刚创业的公司,最重要的就是如何营销,如何把钱收回来,所以,无数的老板就在想,我要是找到一个高手,我们就可以实现业务上的突破了,就能把产品卖出去了,结果,人才找来找去还是找不到?




还有就是公司要做新项目,公司内部的人才跟不上,也想找到一个能独挡一面的人才,结果,还是找不到匹配的?




还有就是人才流动过大,人来人往,公司就觉得是因为招的人不行,大部分老板都是下意识地想,继续加大招聘的力度,希望找到好人!




真的是在招聘上出了问题吗?真的是招不到人吗?




如果只是在招聘解决问题,那招了那么多人,怎么还没有人才呢?




这个只能证明,公司没有留住人才的能力!公司没有留住人才的能力,这个背后的问题是,公司没有组织能力!




而公司没有组织能力,是因为老板本人没有这方面的思考!缺少的是搭建人才体系的能力!




《老板是打造舞台,让大家发财的人》里详细地讲到:


1、创业之前必须先让资源聚集,再来谈如何赚钱


2、老板思考的东西值钱,公司才能赚钱


3、如何搭建留住人才,吸引人才的平台


4、商业表面上是钱的事情,钱背后的都是人


5、如何打造企业文化,提升领导管理能力


6、商业思想,商业价值观,立足于商业的根本


……




老板是打造舞台的人,而不是占领舞台的人,更要鼓励人上台!要把企业从自己的企业,做成大家的企业,这是大家发财的平台,要让更多的人成为英雄,这个时候,作为老板,才能解放自己,企业才能做大做强!




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第四:人才吸引人才




有潜力的公司吸引优秀的人才,优秀的人才又能够吸引优秀的人才一起发展。人才都希望跟优秀的人才一起工作,这样才会让自己变得更优秀。




如果我是一个世界顶级的篮球高手,让我加入一个不会打球的团队,就算我的球技再高超,我也难于施展啊,不是我不会,而是我没有成就感,因为我的队友都不优秀,最后还是会选择离开的。




优秀的人跟优秀的人在一起,这样才能够更优秀。一个人不去挑战,就不会进步,不会成长,因为不进则退。




所以我们选人的时候,要选好一点的人,不要怕价钱高。一个人要发展,人才是必不可少的。




第五:归属感




一个优秀的人,不但需要好的工作环境,而且还要有归属感,这个是很重要的。像华为的员工,去到哪里,他自我介绍时都会说我是华为人。




在公司里面结果为王,这个没有错,用业绩来说话,这个也没有错。事实上,理论是这样的,但对于人是不能这样管理的。




员工来公司是解决问题的,但是有任何问题,不管是工作上还是生活上出现问题,公司一样会支持你,帮助你,辅助你,给你一种归属感。




因为人是感情动物,我们更多需要人性化管理,让每一个人都感受到他是属于团队的,他是属于公司的,他的背后还有一个伟大的公司,伟大的老板。




第六:独当一面的机会




每个人都会成长,都需要别人的信任。每个人去找工作,都不是去闹事的,都是为了赚点钱和施展自我,都希望自己做的事情是有意义,有价值的,都想得到独当一面的机会。




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当一个人进来之后,他所有的事情都不能做决定,他没有办法处理事情,他没有办法参与决策,他就会觉得,也许我自己真的不是这么重要,假如你觉得我这么重要,为什么我连发言权都没有?




作为领导要敢于授权,勇于承担。要给人才提供施展的机会,要相信别人,当然授权后不是放手不管,而是授权后要监督,辅助员工不断地成长,这样人才所做的事情才会有成就感。




所以,作为领导一定要以身作则,我们不是要去说服别人,而是要影响别人。领导是靠行动领导,而不是靠口头领导。




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